7月15日上午，k8凯发天生赢家举行2022年年中经济形势剖析会，集团党委书记、董事长、总经理章理中主持集会并讲话，集团领导班子成员、中层以上卖力人、安徽齐力体育文化工业有限公司卖力人、安徽新媒正虹情况科技有限公司卖力人、计财中心全体人员参会。
会上，章理中首先转达了省委宣传部省属企业二季度经营生长调理会集会精神，各经营单位卖力人、项目卖力人划分汇报了上半年经营生长情况。
章理中指出，今年以来，面对新冠疫情和庞大多变的外部经济情况，集团在省委宣传部的正确领导下，认真贯彻省委“革新事情作风 为民办实事 为企优情况”大会精神，坚决接纳一系列举措，抗疫情、稳信心、保增长，全力以赴抵御市场下行攻击，最洪流平减少疫情造成的损失，继续坚持生长的良好态势。一是经营形势总体向好。集团出台了《关于增强经营事情的八条步伐》，开端扭转了一季度倒运局面，展现出较大的生长韧劲和潜力，五大经营板块中广告业务、政务业务、视频业务收入均实现增长，基本盘依然牢固。久远来看，集团经营态势没有泛起大的波动，稳中向好、恒久向好的基本面没有改变。二是项目建设稳步推进。上半年，集团积极落实“十四五”革新生长计划，重点抓好一批前期有事情基础的项目。经过多轮评审，省委宣传部会同省科技厅、省委网信办、省文化和旅游厅、省广播电视局已将集团评定为安徽省文化科技融合示范基地首批14家单位之一。三是宁静生产情况稳定。面对新冠疫情，集团坚持稳字当头，凭据党中央和省委安排要求，扛牢政治责任，强化统筹协调。上半年，集团坚持网络内容宁静、网络技术宁静、事情情况宁静、疫情防控宁静一起抓，坚持经营生产和疫情防控同步走，时刻坚持战略定力，各项事情坚持齐头并进、稳健运行的良性生长局面。四是内部革新不绝做实。今年以来，集团把革新作为应对疫情攻击、提升质量效益的“第一推动力”，围绕增效益、提效率、重激励、强约束，坚持市场化革新偏向，建立集团版权信息中心，开展参股企业审计事情，取得了一定的效果。
章理中指出，集团上半年取得的各项结果，得益于省委宣传部的正确领导，得益于集团上下的配合努力，充分印证了集团抗疫情、稳信心、保增长的各项举措有力有效，充分印证了集团宽大干部职工是一个能打善战、团结有力的战斗集体。但在肯定结果的同时，更要清醒看到，集团经营事情仍然面临一些困难和问题。一是新冠肺炎疫情对经营生产攻击仍在连续。宏观经济仍然保存下行压力，整体经营形势仍然保存较多不确定因素。二是经营能力有待进一步提升。集团现有产品，与客户日益增长的多样化、精细化需求还不敷同步。移动化、视频化转型还需加速，与海内先进同行相比，技术效劳、视频效劳占比还比较低。三是内部机制有待进一步激活。集团部分制度与经营生长实际还不敷协调，各部分、各单位协同创利能力不敷，资源疏散化，还没有形成协力，倒运于集团整体经济效益的提升。
章理中要求，进入下半年、面对新形势，集团要牢牢掌握稳中求进事情总基调，固基本、扬优势、补短板，以更大力度、更实举措推动集团经营事情稳步生长。一要认清形势、科学谋划，进一步增强实现全年目标的信心决心。集团稳中求进的经营态势没有改变，必须坚定信心、坚持定力，全力以赴推动下半年经营事情稳健生长。重点经营项目还需进一步推深做实，必须坚持问题导向，在实干中战胜困难、解决问题，不绝引爆发长动力。要更好地适应在疫情新常态下开展事情，危中寻机，尽早谋划，发挥省属文化企业优势，在疫情影响下经济花样的重新洗牌中占得先机，提升集团影响力、竞争力，率先度过难关，迎来更大生长。二要锚定目标、奋力拼搏，进一步推动经营生产稳中有进。在工业项目生长上奋力拼搏，抓好项目谋划，抓细项目建设，推动项目走深走实，引进新项目、牵手新同伴，开掘更多“新闻+政务效劳商务”运营模式的“源头活水”。在壮大综合实力上奋力拼搏。推动广告效劳、政务效劳等古板优势业务再上新台阶，推动数字经济多点开花，连续推进移动化、视频化转型，叫响技术效劳品牌，积极探索新项目、新业态，为集团转型升级“赋能添翼”。在加速革新立异上奋力拼搏。连续推进内部治理革新，提升集团化运营水平；连续推进人才制度革新，建立市场化选人用人机制，完善绩效考评步伐；连续推进制度体系革新，不绝完善现代文化企业制度。在兜牢宁静底线上奋力拼搏。把迎接学习贯彻党的二十着述为集团今年事情的主线，各媒体各端口要坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主的目标，严格执行“三审”制度，盯紧策、采、编、审、发、评等各个环节，确保网络流传内容宁静、技术宁静万无一失。坚决将疫情常态化防控举措落到实处，确保集团防疫事情结果连续牢固。三是要攻坚克难、紧抓快干，进一步加速形成严实做事气氛。树立全员营销意识，经营部分之外的其他部分都要调动一切资源积极加入、支持经营事情，各经营部分要坚定信心、不畏困难，千方百计确保全年经营任务凭据序时进度完成。加大正向激励和反向问责的力度，建立能力孝敬决定薪酬水平机制，提升职工做事创业积极性。充分发挥党员干部模范带举措用，深入经营一线，增强调研、走访，强化集团领导临时对口联系制度，针对各部分、各单位在经营生长中遇到的突出困难、潜在问题，配合制定应对步伐，实时有力有效地进行处理解决；深入贯彻落实省委“一改两为”集会精神，连续革新事情作风，做到有继续、守纪律、重落实。要建立健全内控机制，增强运行治理，实现干部履职有规则、职工效劳有依据，大力营造“公正公正、果真公正”的严实做事气氛。近期要抓紧抓实“四个清理”，一是抓紧清理亏损合资公司，二是抓紧清理危害条约，三是抓紧清理危害相助，四是抓紧清理内容宣布账号中的问题。
章理中强调，目前集团正在高速转型生长的要害时期，机缘与挑战并存，全体员工更要树立信心、坚持斗志。下半年希望各部分、各单位再鼓舞力、再加劲头，争取全年经营目标顺利完成，以实际行动和优异结果迎接党的二十大胜利召开。（记者：苏艺 符秀云）
